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<title>Lire un CFU de mairie de secteur, guide citoyen | Le Donut Marseille</title>
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<meta name="description" content="Guide de lecture du Compte Financier Unique (CFU) d'une mairie de secteur de Marseille. Méthode générale et exemple chiffré (2e/3e arrondissements, exercice 2025) : repérer les postes « Divers », comprendre le report à nouveau et les résultats.">
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<style>
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:root {
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--ink: #1a2332;
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--ink-2: #2b3a52;
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--ink-soft: #4a5568;
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--gold: #e8b04d;
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--gold-bg: #fdf6e7;
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--cream: #fbf9f4;
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--paper: #ffffff;
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--sand: #f4efe3;
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--muted: #6b6560;
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--border: #e2dcce;
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--border-2: #d4cdb8;
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--teal: #2d7a7a;
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--teal-bg: #e8f3f3;
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--teal-bd: #b8dada;
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--rose: #b54d5a;
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--rose-bg: #fbeef0;
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--rose-bd: #e8c7cd;
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--moss: #4a6b2a;
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--moss-bg: #f0f4e8;
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--moss-bd: #c8d6ad;
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--amber-bg: #fbf1e2;
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--amber-bd: #ecd3a8;
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}
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* { margin:0; padding:0; box-sizing:border-box; }
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body { font-family:'Inter','Segoe UI',sans-serif; background:var(--cream); color:var(--ink); line-height:1.7; -webkit-font-smoothing:antialiased; }
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.mono { font-family:'JetBrains Mono',monospace; }
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.wrap { max-width:880px; margin:0 auto; padding:0 1.3rem; }
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/* PROGRESS BAR */
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#progress { position:fixed; top:0; left:0; height:3px; width:0; background:linear-gradient(90deg,var(--gold),var(--gold-dark)); z-index:1000; transition:width .1s; }
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/* DONUT LOGO */
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.brand-dot { display:inline-block; width:18px; height:18px; border-radius:50%; background:var(--gold); box-shadow:inset 0 0 0 4px var(--ink); vertical-align:middle; margin-right:.5rem; }
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/* TOP STRIP */
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.top-strip { background:var(--ink); color:#f4efe3; text-align:center; padding:.6rem 1rem; font-size:.74rem; font-weight:600; letter-spacing:.08em; text-transform:uppercase; }
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/* NOTICE / ACCROCHE */
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.accroche { background:var(--ink-2); color:#fff; padding:1.5rem 1.3rem; text-align:center; }
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.accroche .big { font-family:'JetBrains Mono',monospace; font-size:clamp(1.7rem,6vw,2.7rem); font-weight:600; color:var(--gold); line-height:1.1; }
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.accroche .sub { font-size:.95rem; color:#dfe5ee; margin-top:.5rem; max-width:600px; margin-left:auto; margin-right:auto; }
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.accroche .src { font-size:.72rem; color:#9fb0c4; margin-top:.6rem; text-transform:uppercase; letter-spacing:.06em; }
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/* HERO */
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.hero { background:var(--ink); color:#fff; padding:3rem 1.3rem 3.4rem; position:relative; overflow:hidden; }
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.hero::after { content:""; position:absolute; right:-80px; top:-80px; width:260px; height:260px; border-radius:50%; border:36px solid rgba(232,176,77,.10); }
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.hero .wrap { position:relative; z-index:2; }
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.kicker { display:inline-block; font-size:.74rem; font-weight:700; letter-spacing:.12em; text-transform:uppercase; color:var(--gold); border:1px solid var(--gold-dark); border-radius:999px; padding:.3rem .85rem; margin-bottom:1.3rem; }
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h1 { font-size:clamp(1.9rem,5.4vw,3.1rem); font-weight:900; line-height:1.08; letter-spacing:-.01em; }
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h1 em { color:var(--gold); font-style:normal; }
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.chapo { font-size:1.05rem; color:#d8dee8; margin-top:1.2rem; max-width:680px; }
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.badges { display:flex; flex-wrap:wrap; gap:.6rem; margin-top:1.8rem; }
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.badge { display:inline-flex; align-items:center; gap:.45rem; background:rgba(255,255,255,.07); border:1px solid rgba(232,176,77,.35); color:#fff; border-radius:999px; padding:.5rem .95rem; font-size:.86rem; font-weight:600; }
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.badge b { font-family:'JetBrains Mono',monospace; color:var(--gold); font-weight:600; }
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.doc-btn { display:inline-flex; align-items:center; gap:.5rem; margin-top:1.6rem; background:var(--gold); color:var(--ink); font-weight:800; font-size:.92rem; padding:.7rem 1.2rem; border-radius:999px; text-decoration:none; border:1px solid var(--gold-dark); transition:transform .1s, box-shadow .1s; }
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.doc-btn:hover { transform:translateY(-1px); box-shadow:0 6px 18px rgba(232,176,77,.3); }
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/* SECTIONS */
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section { padding:3rem 0 .5rem; }
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section.sand { background:var(--sand); padding-bottom:3rem; }
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section.paper { background:var(--paper); padding-bottom:3rem; }
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.eyebrow { font-size:.76rem; font-weight:700; letter-spacing:.1em; text-transform:uppercase; color:var(--gold-dark); margin-bottom:.6rem; }
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h2 { font-size:clamp(1.4rem,3.6vw,1.95rem); font-weight:800; line-height:1.2; letter-spacing:-.01em; margin-bottom:.4rem; }
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h2 .num-tag { font-family:'JetBrains Mono',monospace; color:var(--gold-dark); font-size:.75em; margin-right:.5rem; }
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h3 { font-size:1.12rem; font-weight:800; margin:1.8rem 0 .6rem; color:var(--ink-2); }
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p { margin:.85rem 0; color:var(--ink-soft); font-size:.98rem; }
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p.lead { font-size:1.05rem; color:var(--ink); }
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strong { color:var(--ink); font-weight:700; }
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.fig-inline { font-family:'JetBrains Mono',monospace; font-weight:600; color:var(--gold-dark); white-space:nowrap; }
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ul, ol { margin:.7rem 0 .7rem 1.2rem; color:var(--ink-soft); font-size:.97rem; }
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li { margin:.4rem 0; }
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/* ACRONYME */
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.acr { border-bottom:1.5px dotted var(--gold-dark); cursor:help; font-weight:600; color:var(--ink-2); }
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/* Acronymes posés sur les fonds sombres de l'entête : version lisible (doré) */
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.top-strip .acr, .accroche .acr, .hero .acr { color:var(--gold); border-bottom-color:var(--gold); }
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#acr-tip { position:fixed; z-index:1200; max-width:280px; background:var(--ink); color:#eef2f7; font-size:.82rem; line-height:1.5; padding:.7rem .85rem; border-radius:.5rem; box-shadow:0 8px 28px rgba(26,35,50,.4); display:none; opacity:0; transition:opacity .15s; pointer-events:none; border:1px solid var(--gold-dark); }
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#acr-tip strong { color:var(--gold); display:block; margin-bottom:.25rem; font-size:.8rem; }
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/* BOXES */
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.box { border-radius:.6rem; padding:1.1rem 1.2rem; margin:1.4rem 0; border:1px solid; font-size:.95rem; }
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.box .box-title { font-weight:800; margin-bottom:.4rem; font-size:1rem; display:flex; align-items:center; gap:.45rem; }
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.box p { margin:.5rem 0; }
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.box p:first-of-type { margin-top:0; }
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.box-info { background:var(--teal-bg); border-color:var(--teal-bd); }
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.box-info .box-title { color:var(--teal); }
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.box-warn { background:var(--amber-bg); border-color:var(--amber-bd); }
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.box-warn .box-title { color:var(--amber); }
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.box-good { background:var(--moss-bg); border-color:var(--moss-bd); }
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.box-good .box-title { color:var(--moss); }
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.box-alert { background:var(--rose-bg); border-color:var(--rose-bd); }
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.box-alert .box-title { color:var(--rose); }
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.box-demande { background:var(--gold-bg); border-color:var(--border-2); }
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.box-demande .box-title { color:var(--gold-dark); }
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/* TABLE */
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.table-wrap { overflow-x:auto; margin:1.4rem 0; border:1px solid var(--border); border-radius:.6rem; }
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table { width:100%; border-collapse:collapse; font-size:.9rem; background:var(--paper); min-width:520px; }
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||
thead th { background:var(--ink); color:#f4efe3; text-align:left; padding:.7rem .8rem; font-weight:700; font-size:.82rem; letter-spacing:.02em; }
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tbody td { padding:.62rem .8rem; border-top:1px solid var(--border); color:var(--ink-soft); }
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tbody tr:nth-child(even) td { background:#fcfaf5; }
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||
td.num, th.num { text-align:right; font-family:'JetBrains Mono',monospace; white-space:nowrap; }
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||
.total-row td { background:var(--gold-bg)!important; font-weight:800; color:var(--ink); border-top:2px solid var(--gold-dark); }
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.sub-row td { background:#f7f3ea!important; font-weight:700; color:var(--ink-2); }
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.flag td { color:var(--rose); font-weight:600; }
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.pill { display:inline-block; font-family:'JetBrains Mono',monospace; font-size:.72rem; font-weight:600; padding:.12rem .5rem; border-radius:999px; white-space:nowrap; }
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.pill-page { background:var(--ink); color:var(--gold); }
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||
.pill-rose { background:var(--rose-bg); color:var(--rose); border:1px solid var(--rose-bd); }
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.pill-teal { background:var(--teal-bg); color:var(--teal); border:1px solid var(--teal-bd); }
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.cap { font-size:.8rem; color:var(--muted); font-style:italic; margin-top:.5rem; }
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/* BAR CHART */
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.bars { margin:1.5rem 0; }
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.bar-row { display:grid; grid-template-columns:170px 1fr; gap:.7rem; align-items:center; margin:.45rem 0; }
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.bar-label { font-size:.83rem; text-align:right; color:var(--ink-soft); }
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.bar-label b { color:var(--ink); }
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.bar-track { background:#ece6d8; border-radius:6px; height:26px; position:relative; overflow:hidden; }
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.bar-fill { height:100%; border-radius:6px; display:flex; align-items:center; }
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||
.bar-val { font-family:'JetBrains Mono',monospace; font-size:.76rem; font-weight:600; color:#fff; padding:0 .55rem; white-space:nowrap; }
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||
.bar-fill.teal { background:var(--teal); }
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.bar-fill.gold { background:var(--gold-dark); }
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.bar-fill.rose { background:var(--rose); }
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@media(max-width:560px){ .bar-row{ grid-template-columns:110px 1fr; } .bar-label{ font-size:.74rem; } }
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/* STEPS */
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.steps { counter-reset:step; margin:1.5rem 0; }
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.step { display:grid; grid-template-columns:auto 1fr; gap:1rem; padding:1rem 0; border-top:1px solid var(--border); }
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.step:first-child { border-top:none; }
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.step .n { counter-increment:step; }
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.step .n::before { content:counter(step); display:flex; align-items:center; justify-content:center; width:38px; height:38px; border-radius:50%; background:var(--ink); color:var(--gold); font-family:'JetBrains Mono',monospace; font-weight:600; font-size:1rem; }
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||
.step h4 { font-size:1rem; font-weight:800; color:var(--ink-2); margin-bottom:.2rem; }
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.step p { margin:.25rem 0; font-size:.92rem; }
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/* CHECKLIST (questions) */
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.qlist { margin:1.4rem 0; display:grid; gap:.7rem; }
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.qitem { background:var(--paper); border:1px solid var(--border); border-left:4px solid var(--gold); border-radius:.5rem; padding:.85rem 1rem; }
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.qitem .q { font-weight:700; color:var(--ink); font-size:.96rem; }
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.qitem .why { font-size:.85rem; color:var(--muted); margin-top:.25rem; }
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/* FICHE AUTO-ÉVALUATION (cases statiques, sans JS) */
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.fiche { background:var(--paper); border:2px dashed var(--gold-dark); border-radius:.7rem; padding:1.4rem 1.3rem; margin:1.6rem 0; }
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||
.fiche h3 { margin-top:0; color:var(--gold-dark); display:flex; align-items:center; gap:.5rem; }
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||
.fiche .fiche-sub { font-size:.86rem; color:var(--muted); margin-bottom:1rem; }
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.check { display:flex; align-items:flex-start; gap:.7rem; padding:.55rem 0; border-bottom:1px solid var(--border); }
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.check:last-child { border-bottom:none; }
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.check input[type=checkbox] { appearance:none; -webkit-appearance:none; width:22px; height:22px; min-width:22px; margin-top:.1rem; border:2px solid var(--ink-2); border-radius:5px; background:var(--paper); cursor:pointer; position:relative; }
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||
.check input[type=checkbox]:checked { background:var(--gold); border-color:var(--gold-dark); }
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.check input[type=checkbox]:checked::after { content:"✓"; position:absolute; inset:0; display:flex; align-items:center; justify-content:center; color:var(--ink); font-weight:900; font-size:.95rem; }
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.check label { font-size:.94rem; color:var(--ink-soft); cursor:pointer; }
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.check label b { color:var(--ink); }
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/* LEXIQUE */
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.lex-grid { display:grid; grid-template-columns:repeat(auto-fill,minmax(250px,1fr)); gap:.8rem; margin-top:1.4rem; }
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.lex-item { background:var(--paper); border:1px solid var(--border); border-radius:10px; padding:.9rem 1rem; }
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||
.lex-sigle { font-weight:800; color:var(--gold-dark); font-family:'JetBrains Mono',monospace; font-size:.92rem; }
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||
.lex-def { font-size:.83rem; color:var(--ink-soft); margin-top:.25rem; }
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/* SOURCES */
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.src-list { list-style:none; margin:1rem 0 0; }
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||
.src-list li { padding:.55rem 0; border-bottom:1px solid var(--border); font-size:.88rem; color:var(--ink-soft); }
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||
.src-list li:last-child { border-bottom:none; }
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/* FOOTER */
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footer { background:var(--ink); color:#c9d2de; padding:2.6rem 1.3rem; margin-top:2rem; font-size:.88rem; }
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||
footer .wrap { display:flex; flex-direction:column; gap:.6rem; }
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||
footer strong { color:#fff; }
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||
footer .brand { font-weight:800; color:#fff; font-size:1.05rem; display:flex; align-items:center; }
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||
footer a { color:var(--gold); text-decoration:none; }
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||
footer .small { font-size:.78rem; color:#8fa0b4; margin-top:.8rem; line-height:1.6; }
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@media print {
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#progress, #acr-tip { display:none!important; }
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.hero::after { display:none; }
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body { background:#fff; }
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section { padding:1.2rem 0; }
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.box, .table-wrap, .fiche, .qitem, .step { break-inside:avoid; }
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}
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</style>
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</head>
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<body>
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<div id="progress"></div>
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<div class="top-strip"><span class="brand-dot"></span>Le Donut Marseille · InfoLab citoyen · Guide de lecture</div>
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<div class="accroche">
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<div class="wrap">
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<div class="big">483 948 €</div>
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<div class="sub">Près d'<strong style="color:#fff">un tiers (32,6 %)</strong> des dépenses de fonctionnement de la mairie des 2<sup>e</sup>/3<sup>e</sup> arrondissements (exercice 2025) est rangé sous deux lignes intitulées simplement « Divers ».</div>
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<div class="src">CFU 2025 · VdM, Mairie arr 2 et 3 · p. 26 du CFU</div>
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</div>
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</div>
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<header class="hero">
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<div class="wrap">
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<span class="kicker">Formation citoyenne · Finances locales</span>
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<h1>Lire un <em>CFU</em> de mairie de secteur à Marseille</h1>
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<p class="chapo">Un guide de lecture pas-à-pas du <span class="acr" data-full="CFU (Compte Financier Unique)" data-tip="Document comptable unique qui fusionne le compte administratif (vu par l'ordonnateur) et le compte de gestion (vu par le comptable public). Cadre M57.">Compte Financier Unique</span> d'une mairie de secteur. Méthode réutilisable d'un secteur à l'autre, illustrée par un exemple chiffré : le CFU 2025 des <strong>2<sup>e</sup> et 3<sup>e</sup> arrondissements</strong>. Objectif : savoir où regarder, repérer les zones d'opacité et poser les bonnes questions en conseil d'arrondissement.</p>
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<div class="badges">
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<span class="badge">💰 <b>1 542 550 €</b> de dotations</span>
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<span class="badge">📊 <b>1 482 644 €</b> de dépenses de fonct.</span>
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<span class="badge">🎯 <b>32,6 %</b> en lignes « Divers »</span>
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<span class="badge">🏛️ <b>760 979 €</b> d'excédent reporté</span>
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<span class="badge">📅 CFU <b>2025</b> · M57</span>
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</div>
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<a class="doc-btn" href="./CFU%202025%20Mairie%20du%202e%20secteur.pdf" target="_blank" rel="noopener">📄 Consulter le CFU 2025 des 2<sup>e</sup>/3<sup>e</sup> (PDF)</a>
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</div>
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</header>
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<!-- ===================== 1. C'EST QUOI ===================== -->
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<section class="paper">
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<div class="wrap">
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<div class="eyebrow">Comprendre le cadre</div>
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<h2><span class="num-tag">01</span>C'est quoi un CFU de mairie de secteur ?</h2>
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<p class="lead">À Marseille, une mairie de secteur ne gère pas un budget de plein exercice. Elle administre un <span class="acr" data-full="ESA (État Spécial d'Arrondissement)" data-tip="Le « budget » d'une mairie de secteur. Voté par le conseil d'arrondissement, il est annexé au budget de la commune. Il ne lève aucun impôt.">État Spécial d'Arrondissement</span>, alimenté par des dotations versées par la mairie centrale.</p>
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<p>Le document s'appelle « compte financier unique » parce qu'il <strong>remplace la maquette du compte administratif</strong> (l'exécution du budget, établie par l'ordonnateur) et celle du compte de gestion (établie par le comptable public), désormais réunies en un seul document. Marseille l'applique par anticipation : la généralisation du CFU est obligatoire à compter de l'exercice 2026.</p>
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<p>Depuis la <span class="acr" data-full="PML / PLM (loi Paris-Marseille-Lyon, n° 82-1169 du 31 décembre 1982)" data-tip="Loi portée par Gaston Defferre. Elle divise Paris, Marseille et Lyon en arrondissements/secteurs dotés de conseils élus, sans personnalité morale ni fiscalité propre.">loi PML</span>, Marseille est découpée en <strong>8 secteurs</strong> de deux arrondissements chacun. Le 2<sup>e</sup> secteur regroupe les 2<sup>e</sup> et 3<sup>e</sup> arrondissements <span class="pill pill-page">p. 6 du CFU</span>. Les conseils d'arrondissement sont élus, mais les secteurs <strong>ne sont pas des collectivités territoriales</strong> : pas de personnalité morale, pas d'impôt levé. Ils « répartissent les crédits délégués par la mairie centrale ».</p>
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<h3>D'où vient l'argent : trois dotations</h3>
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<p>Côté recettes, le secteur vit presque uniquement de dotations versées par la mairie centrale. Dans le CFU 2025, la totalité des <span class="fig-inline">1 542 550 €</span> de recettes réelles de fonctionnement vient du chapitre 74 « Dotations et participations » <span class="pill pill-page">p. 20 / p. 30 du CFU</span> :</p>
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<div class="table-wrap">
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<table>
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<thead><tr><th>Dotation (chapitre 74)</th><th class="num">Montant 2025</th><th>Rôle</th></tr></thead>
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<tbody>
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<tr><td><span class="acr" data-full="DGL (Dotation de Gestion Locale)" data-tip="Finance le fonctionnement courant des équipements de proximité gérés par le secteur. Ne couvre pas les frais de personnel.">Dotation de gestion locale</span> (748721)</td><td class="num">1 302 092,00 €</td><td>Fonctionnement courant des équipements</td></tr>
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||
<tr><td><span class="acr" data-full="DAL (Dotation d'Animation Locale)" data-tip="Finance l'animation locale : information, vie locale, soutien aux actions et associations d'intérêt local.">Dotation d'animation locale</span> (748711)</td><td class="num">240 458,00 €</td><td>Animation et vie locale</td></tr>
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||
<tr class="total-row"><td>Total dotations de fonctionnement</td><td class="num">1 542 550,00 €</td><td>= 100 % des recettes réelles</td></tr>
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</tbody>
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</table>
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</div>
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<p>Une troisième dotation, la <strong>dotation d'investissement</strong>, finance les travaux de proximité. Dans ce CFU, l'investissement transite intégralement par des « opérations pour compte de tiers » (chapitre 45) : <span class="fig-inline">153 886 €</span> de recettes et <span class="fig-inline">165 525 €</span> de dépenses <span class="pill pill-page">p. 17 à 18 du CFU</span>. Autrement dit, le secteur ne porte pas lui-même ses investissements : c'est la mairie centrale qui exécute les travaux pour son compte.</p>
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<div class="box box-info">
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<div class="box-title">💡 Ce que le CFU ne contient pas</div>
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<p>Pas de frais de personnel (chapitre 012 = <span class="fig-inline">0 €</span>, <span class="pill pill-page">p. 19</span>) : les agents sont payés par la mairie centrale. Pas de dette, pas d'emprunt, pas de fiscalité (tous les taux sont à <span class="fig-inline">0</span>, <span class="pill pill-page">p. 15</span>). Un CFU de secteur est donc <strong>petit et simple</strong> : c'est justement pour ça qu'il faut regarder précisément <em>où se concentrent les masses</em>.</p>
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<div class="box box-info">
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<div class="box-title">💡 À noter sur ce document</div>
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<p>La version analysée ici est le CFU <strong>préparatoire</strong> (soumis au conseil avant son vote). La population totale du secteur n'y est pas renseignée <span class="pill pill-page">p. 4</span> : on ne peut donc pas calculer, à partir de ce seul document, les ratios par habitant.</p>
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<!-- ===================== 2. LIRE EN 5 MIN ===================== -->
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<div class="eyebrow">Méthode</div>
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<h2><span class="num-tag">02</span>Lire le document en 5 minutes</h2>
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<p>Un CFU fait 60 pages et plus, mais l'essentiel tient sur quelques tableaux. Voici l'ordre de lecture conseillé pour aller droit au but. Gardez le <a href="/CFU%202025%20Mairie%20du%202e%20secteur.pdf" target="_blank" rel="noopener" style="color:var(--gold-dark);font-weight:700;">CFU 2025 des 2<sup>e</sup>/3<sup>e</sup> (PDF)</a> ouvert à côté de ce guide.</p>
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<div class="steps">
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<div class="step"><div class="n"></div><div><h4>La vue d'ensemble (page B1)</h4><p>La page « Présentation générale, vue d'ensemble » <span class="pill pill-page">p. 5 du CFU</span> donne tout en un tableau : recettes/dépenses réalisées, résultats antérieurs reportés, résultat de clôture, restes à réaliser. C'est la photo synthétique de l'année.</p></div></div>
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<div class="step"><div class="n"></div><div><h4>Les résultats (page B2)</h4><p>La page « Résultats d'exécution » <span class="pill pill-page">p. 6</span> décompose proprement : résultat N-1 reporté, résultat de l'exercice, résultat de clôture, pour l'investissement et le fonctionnement. C'est là qu'on lit le <strong>report à nouveau</strong> (Focus 2).</p></div></div>
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<div class="step"><div class="n"></div><div><h4>Recettes de fonctionnement (vue détaillée)</h4><p>La vue détaillée <span class="pill pill-page">p. 30</span> montre les dotations reçues, ligne par ligne. Vérifiez qu'elles sont réalisées à 100 %, et notez le montant de l'excédent reporté de N-1 (ligne 002).</p></div></div>
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<div class="step"><div class="n"></div><div><h4>Dépenses de fonctionnement (vue détaillée)</h4><p>La pièce maîtresse pour le contrôle citoyen <span class="pill pill-page">p. 26 à 28</span> : chaque article de dépense est listé. C'est ici qu'on traque les lignes « Divers » et « Autres » (Focus 1).</p></div></div>
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<div class="step"><div class="n"></div><div><h4>L'arrêté et les certifications (page finale)</h4><p>La dernière page <span class="pill pill-page">p. 68</span> recense les comptables ayant exercé sur la gestion et les certifications du comptable public. Elle authentifie les résultats du compte.</p></div></div>
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<div class="box box-warn">
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<div class="box-title">⚠️ Où l'on perd du détail : la vision croisée fonction/nature</div>
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<p>Le CFU, qui <strong>remplace la maquette du compte administratif</strong>, propose deux lectures des dépenses : une <strong>vue détaillée par nature</strong>, compte par compte <span class="pill pill-page">p. 26 à 30</span>, et une <strong>présentation croisée fonction/nature</strong> <span class="pill pill-page">p. 45 à 48</span>. Mais cette vision croisée ne descend qu'au niveau du <strong>chapitre</strong> (011, 65…), plus compte par compte.</p>
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<p>On sait ainsi que le chapitre 011 se répartit entre la fonction « Culture, vie sociale, jeunesse, sport » (<span class="fig-inline">648 705 €</span>) et « Services généraux » (<span class="fig-inline">463 579 €</span>) <span class="pill pill-page">p. 47</span>, mais pas <em>quel compte précis</em> a servi chaque fonction. Concrètement : impossible, dans le CFU, de relier le poste « Divers » de <span class="fig-inline">305 893 €</span> à la fonction qu'il a financée. La lecture fonctionnelle s'arrête désormais au chapitre.</p>
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<!-- ===================== 3. FOCUS 1 : DIVERS ===================== -->
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<div class="eyebrow">Focus 1 · Là où l'argent disparaît du regard</div>
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<h2><span class="num-tag">03</span>Les postes « Divers » en fonctionnement</h2>
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<p class="lead">Sur <span class="fig-inline">1 482 644 €</span> de dépenses de fonctionnement réalisées <span class="pill pill-page">p. 19 du CFU</span>, les deux plus grosses lignes de tout le document ne disent rien de leur contenu : elles s'appellent « Divers ».</p>
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<h3>Les deux lignes « Divers »</h3>
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<p>Dans la vue détaillée des dépenses <span class="pill pill-page">p. 26</span>, deux articles ressortent. En nomenclature <span class="acr" data-full="M57 (instruction budgétaire et comptable des collectivités)" data-tip="Référentiel comptable de droit commun des collectivités locales. Chaque dépense porte un numéro de compte (« nature »).">M57</span>, ce sont des sous-comptes « résiduels » : tout ce qui n'entre pas dans une catégorie précise y est versé.</p>
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<div class="table-wrap">
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<table>
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<thead><tr><th>Compte</th><th>Libellé</th><th>Famille (compte mère)</th><th class="num">Montant 2025</th><th class="num">% dép. fonct.</th></tr></thead>
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<tbody>
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<tr class="flag"><td class="mono">6228</td><td>Divers</td><td>622 (rémunérations d'intermédiaires et honoraires)</td><td class="num">305 893,07 €</td><td class="num">20,6 %</td></tr>
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<tr class="flag"><td class="mono">6238</td><td>Divers</td><td>623 (publicité, publications, relations publiques)</td><td class="num">178 054,84 €</td><td class="num">12,0 %</td></tr>
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<tr class="sub-row"><td colspan="3">Sous-total des deux lignes « Divers »</td><td class="num">483 947,91 €</td><td class="num">32,6 %</td></tr>
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</tbody>
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</table>
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</div>
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<p class="cap">Montants : réalisations nettes, p. 26 du CFU. Familles de comptes : plan de comptes M57 (le CFU n'en précise pas le contenu).</p>
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<div class="box box-alert">
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<div class="box-title">🚨 Le plus gros poste de tout le CFU s'appelle « Divers »</div>
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<p>Le compte 6228 « Divers » (<span class="fig-inline">305 893,07 €</span>) est <strong>la première ligne de dépense de fonctionnement</strong> du secteur, devant « Terrains » (<span class="fig-inline">178 254,84 €</span>) ou « Alimentation » (<span class="fig-inline">137 215,00 €</span>). La deuxième ligne « Divers » (6238, <span class="fig-inline">178 054,84 €</span>) figure juste derrière. À elles deux, ces lignes pèsent plus que <strong>n'importe quelle dépense identifiée</strong> du document.</p>
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</div>
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<h3>Comparaison visuelle : ce qui est nommé contre ce qui ne l'est pas</h3>
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<div class="bars">
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<div class="bar-row"><div class="bar-label"><b>6228 Divers</b><br>(honoraires)</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill rose" style="width:100%"><span class="bar-val">305 893 €</span></div></div></div>
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<div class="bar-row"><div class="bar-label">61521 Terrains</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill teal" style="width:58%"><span class="bar-val">178 255 €</span></div></div></div>
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<div class="bar-row"><div class="bar-label"><b>6238 Divers</b><br>(publicité/RP)</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill rose" style="width:58%"><span class="bar-val">178 055 €</span></div></div></div>
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<div class="bar-row"><div class="bar-label">62878 À des tiers</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill teal" style="width:46%"><span class="bar-val">139 769 €</span></div></div></div>
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<div class="bar-row"><div class="bar-label">60623 Alimentation</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill teal" style="width:45%"><span class="bar-val">137 215 €</span></div></div></div>
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<div class="bar-row"><div class="bar-label">6232 Fêtes & cérémonies</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill teal" style="width:39%"><span class="bar-val">118 252 €</span></div></div></div>
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<div class="bar-row"><div class="bar-label">615228 Autres bâtiments</div><div class="bar-track"><div class="bar-fill teal" style="width:31%"><span class="bar-val">93 514 €</span></div></div></div>
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</div>
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<p class="cap">Principaux articles de dépenses de fonctionnement, p. 26 à 27 du CFU. En rose : les lignes « Divers » sans détail.</p>
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<h3>Et toutes les lignes « Autres »</h3>
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<p>Au-delà des deux gros « Divers », le CFU compte plusieurs lignes « Autres » <span class="pill pill-page">p. 26 à 27</span> qui agrègent elles aussi des dépenses hétérogènes :</p>
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<div class="table-wrap">
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<table>
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<thead><tr><th>Compte</th><th>Libellé</th><th class="num">Montant</th><th class="num">% dép. fonct.</th></tr></thead>
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<tbody>
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<tr><td class="mono">6068</td><td>Autres matières et fournitures</td><td class="num">36 536,65 €</td><td class="num">2,5 %</td></tr>
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<tr><td class="mono">61358</td><td>Autres (locations mobilières)</td><td class="num">30 763,48 €</td><td class="num">2,1 %</td></tr>
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<tr><td class="mono">6288</td><td>Autres (services extérieurs)</td><td class="num">21 944,74 €</td><td class="num">1,5 %</td></tr>
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<tr><td class="mono">61558</td><td>Autres biens mobiliers</td><td class="num">8 669,37 €</td><td class="num">0,6 %</td></tr>
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<tr><td class="mono">65818</td><td>Autres charges de gestion</td><td class="num">1 122,23 €</td><td class="num">0,1 %</td></tr>
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<tr><td class="mono">60628</td><td>Autres fournitures non stockées</td><td class="num">760,00 €</td><td class="num">0,1 %</td></tr>
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<tr class="sub-row"><td colspan="2">Sous-total « Autres »</td><td class="num">99 796,47 €</td><td class="num">6,7 %</td></tr>
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<tr class="total-row"><td colspan="2">TOTAL « Divers » + « Autres »</td><td class="num">583 744,38 €</td><td class="num">39,4 %</td></tr>
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</tbody>
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</table>
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</div>
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<p>En cumulé, près de <strong>quatre euros sur dix</strong> dépensés en fonctionnement le sont sur des lignes fourre-tout. À cela s'ajoutent des libellés certes nommés mais peu parlants, comme « À des tiers » (<span class="fig-inline">139 769,21 €</span>, <span class="pill pill-page">p. 27</span>).</p>
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<div class="box box-warn">
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<div class="box-title">⚠️ Pourquoi une ligne « Divers » crée de l'opacité</div>
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<p>Une ligne fourre-tout <strong>agrège des dépenses sans rapport entre elles</strong> sous un même intitulé vide. Concrètement, elle :</p>
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<ul>
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<li>masque la nature réelle de la dépense, on ne sait pas <em>à quoi</em> sert l'argent ;</li>
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<li>empêche toute comparaison d'une année sur l'autre ou d'un secteur à l'autre ;</li>
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<li>échappe au contrôle citoyen et à celui des élus d'opposition, faute de détail ;</li>
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<li>concentre ici, à elle seule (6228), <strong>plus de 20 %</strong> de tout le fonctionnement.</li>
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</ul>
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<p>Rien n'indique une irrégularité : ces comptes existent dans la nomenclature. Le problème est l'<strong>ampleur</strong> et l'<strong>absence de ventilation</strong> qui, ensemble, rendent la dépense illisible.</p>
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</div>
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<div class="box box-demande">
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<div class="box-title">📖 La demande de transparence à formuler</div>
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<p>Demander, en conseil d'arrondissement ou par courrier à l'ordonnateur, la <strong>communication du détail des mandats et pièces justificatives</strong> rattachés aux comptes 6228 et 6238 (et aux lignes « Autres ») : liste des bénéficiaires, objet de chaque dépense, montants. Ces documents sont des actes budgétaires communicables.</p>
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<p>Autrement dit : pour une ligne « Divers » de <span class="fig-inline">305 893 €</span>, l'ordonnateur doit pouvoir fournir, si on le lui demande, la liste détaillée des dépenses qui la composent (qui a été payé, pour quoi, et combien).</p>
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</div>
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</div>
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</section>
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<!-- ===================== 4. FOCUS 2 : REPORT À NOUVEAU ===================== -->
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<div class="eyebrow">Focus 2 · Ce que révèle l'argent non dépensé</div>
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<h2><span class="num-tag">04</span>Le report à nouveau et l'explication des résultats</h2>
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<p class="lead">Le <strong>report à nouveau</strong>, c'est le résultat accumulé des années précédentes, qu'on reporte d'un exercice sur l'autre. Lu correctement, il indique si le secteur dépense (ou non) l'argent qu'on lui alloue.</p>
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<h3>Comment se forme un résultat de clôture</h3>
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<p>La mécanique est simple : <strong>résultat antérieur reporté + résultat de l'exercice = résultat de clôture</strong>. Le CFU 2025 la déroule pour l'investissement et le fonctionnement <span class="pill pill-page">p. 5 / p. 6 du CFU</span> :</p>
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<div class="table-wrap">
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<table>
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<thead><tr><th></th><th class="num">Investissement</th><th class="num">Fonctionnement</th><th class="num">Total</th></tr></thead>
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<tbody>
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<tr><td>Résultat de clôture N-1 (reporté)</td><td class="num">82 039,14 €</td><td class="num">701 073,45 €</td><td class="num">783 112,59 €</td></tr>
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<tr><td>Résultat de l'exercice 2025</td><td class="num">−11 638,83 €</td><td class="num">+59 905,99 €</td><td class="num">+48 267,16 €</td></tr>
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<tr class="sub-row"><td>= Résultat de clôture 2025</td><td class="num">70 400,31 €</td><td class="num">760 979,44 €</td><td class="num">831 379,75 €</td></tr>
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<tr><td>Restes à réaliser (dépenses)</td><td class="num">−70 400,31 €</td><td class="num">−760 979,44 €</td><td class="num">−831 379,75 €</td></tr>
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<tr class="total-row"><td>= Résultat cumulé (après RAR)</td><td class="num">0,00 €</td><td class="num">0,00 €</td><td class="num">0,00 €</td></tr>
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</tbody>
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</table>
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</div>
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<p>Le résultat de fonctionnement de l'exercice est un petit excédent : <span class="fig-inline">1 542 550 €</span> de recettes moins <span class="fig-inline">1 482 644 €</span> de dépenses, soit <span class="fig-inline">+59 905,99 €</span>. Ajouté au report antérieur (<span class="fig-inline">701 073,45 €</span>), il porte le <strong>résultat de clôture du fonctionnement à 760 979,44 €</strong>.</p>
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<h3>D'où vient le report à nouveau ? Une réserve qui se reconstitue</h3>
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<p>Le bilan <span class="pill pill-page">p. 34</span> montre l'évolution du report à nouveau (compte 110) et son alimentation par les résultats successifs :</p>
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<div class="table-wrap">
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<table>
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<thead><tr><th>Exercice</th><th class="num">Report à nouveau (cumul antérieur)</th><th class="num">Résultat de l'exercice</th><th class="num">= Fonds propres</th></tr></thead>
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<tbody>
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<tr><td>2024 (N-1)</td><td class="num">970 041,34 €</td><td class="num">−268 967,89 €</td><td class="num">701 073,45 €</td></tr>
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<tr><td>2025 (N)</td><td class="num">701 073,45 €</td><td class="num">+59 905,99 €</td><td class="num">760 979,44 €</td></tr>
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</tbody>
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</table>
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</div>
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<p>On lit l'histoire : la réserve accumulée valait <span class="fig-inline">970 041 €</span> fin 2023. Le déficit 2024 (<span class="fig-inline">−268 968 €</span>) l'a entamée, la ramenant à <span class="fig-inline">701 073 €</span> <span class="pill pill-page">p. 40</span>. Le léger excédent 2025 l'a fait remonter à <span class="fig-inline">760 979 €</span>.</p>
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<div class="box box-info">
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<div class="box-title">💡 Comment interpréter cet excédent reporté</div>
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<p>Un excédent de clôture de <span class="fig-inline">760 979 €</span> représente près de la moitié (environ 49 %) d'une année de dotations de fonctionnement (<span class="fig-inline">1 542 550 €</span>). Cet argent existe, mais il n'a pas été dépensé : en 2025, seuls <span class="fig-inline">66 %</span> des crédits de fonctionnement disponibles ont été mandatés <span class="pill pill-page">p. 19</span>.</p>
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<p>Pour un secteur dont la raison d'être est l'<strong>animation et la proximité</strong>, l'enjeu n'est pas de réduire ces moyens, bien au contraire : c'est de comprendre pourquoi un tiers des crédits n'a pas été mobilisé au service des habitants, et comment l'engager davantage dans des actions concrètes.</p>
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</div>
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<div class="box box-info">
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<div class="box-title">💡 Pourquoi le résultat cumulé tombe à zéro</div>
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<p>Le résultat de clôture du fonctionnement (<span class="fig-inline">760 979,44 €</span>) est repris à l'identique en restes à réaliser (<span class="fig-inline">760 979,44 €</span>), si bien que le « résultat cumulé » affiché est de <span class="fig-inline">0,00 €</span> <span class="pill pill-page">p. 5</span>.</p>
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<p>Ce n'est <strong>pas une anomalie</strong>. Pour un état spécial d'arrondissement voté à l'équilibre et dont les dotations sont versées à 100 %, les crédits non dépensés sont reportés en <span class="acr" data-full="RAR (Restes À Réaliser)" data-tip="Dépenses (ou recettes) engagées avant le 31/12 mais non encore mandatées ; reprises sur l'exercice suivant.">restes à réaliser</span> sur l'exercice suivant. Le solde se neutralise donc par construction (sur chaque chapitre, le RAR égale exactement l'écart entre crédits prévus et crédits réalisés, <span class="pill pill-page">p. 19</span>).</p>
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<p>La bonne question n'est donc pas comptable mais opérationnelle : à quoi serviront, concrètement, ces crédits reportés ? Demander la <strong>liste détaillée des restes à réaliser</strong> permet de le savoir.</p>
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</div>
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</div>
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</section>
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<!-- ===================== 5. BONNES QUESTIONS ===================== -->
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<section class="paper">
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<div class="wrap">
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<div class="eyebrow">Passer à l'action</div>
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<h2><span class="num-tag">05</span>Les bonnes questions à poser en conseil d'arrondissement</h2>
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<p>Sept questions, factuelles et appuyées sur le document, à poser en séance ou par écrit.</p>
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<div class="qlist">
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<div class="qitem"><div class="q">1. Que contient précisément le compte 6228 « Divers » (305 893 €) ?</div><div class="why">Première ligne de dépense du secteur, sans aucun détail. Demander la ventilation des mandats et bénéficiaires.</div></div>
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<div class="qitem"><div class="q">2. Et le compte 6238 « Divers » en publicité / relations publiques (178 055 €) ?</div><div class="why">Demander objet, prestataires et pièces justificatives.</div></div>
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<div class="qitem"><div class="q">3. Comment mieux mobiliser les crédits non dépensés au service des habitants ?</div><div class="why">Seuls 66 % des crédits de fonctionnement ont été mandatés (p. 19) : un tiers reste à engager dans l'action locale.</div></div>
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<div class="qitem"><div class="q">4. Quelle est la liste détaillée des 760 979 € de restes à réaliser ?</div><div class="why">Savoir à quelles actions concrètes ces crédits reportés seront affectés.</div></div>
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<div class="qitem"><div class="q">5. Comment la réserve accumulée sera-t-elle employée pour la vie locale ?</div><div class="why">760 979 € d'excédent, près de la moitié d'une année de dotation, encore inemployés.</div></div>
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<div class="qitem"><div class="q">6. L'investissement passe-t-il bien par la mairie centrale (compte de tiers) ?</div><div class="why">Comprendre qui décide et exécute les 165 525 € de travaux de proximité.</div></div>
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<div class="qitem"><div class="q">7. Quelle part de la dotation d'animation locale a financé des actions concrètes ?</div><div class="why">240 458 € de DAL : vérifier leur emploi réel au bénéfice des habitants.</div></div>
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</div>
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</div>
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</section>
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<!-- ===================== 6. FICHE AUTO-ÉVALUATION ===================== -->
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<section class="sand">
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<div class="wrap">
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<div class="eyebrow">À imprimer ou cocher à l'écran</div>
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<h2><span class="num-tag">06</span>Fiche : « Ai-je bien lu ce CFU ? »</h2>
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<p>Avant un conseil d'arrondissement, parcourez cette liste. Elle reprend les points critiques du guide. Cochez ce que vous avez vérifié, sans note ni score, juste une méthode.</p>
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<div class="fiche">
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<h3>☐ Check-list de lecture</h3>
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<div class="fiche-sub">Exemple calé sur le CFU 2025 des 2<sup>e</sup>/3<sup>e</sup>, transposable à tout secteur.</div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c1"><label for="c1">J'ai relevé le <b>total des recettes</b> (1 542 550 €) et des <b>dépenses de fonctionnement</b> (1 482 644 €).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c2"><label for="c2">J'ai vérifié que les recettes proviennent <b>uniquement des dotations</b> (DGL + DAL, chapitre 74).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c3"><label for="c3">J'ai identifié <b>toutes les lignes « Divers » / « Autres »</b> et calculé leur part (ici 32,6 % rien que pour les « Divers »).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c4"><label for="c4">J'ai noté les <b>postes sans détail</b> dont je veux demander la ventilation en séance (6228, 6238…).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c5"><label for="c5">J'ai retrouvé le <b>résultat de fonctionnement</b> (+59 906 €), le <b>résultat d'investissement</b> (−11 639 €) et le <b>résultat de clôture</b> (831 380 €).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c6"><label for="c6">J'ai compris d'où vient le <b>report à nouveau</b> (excédent antérieur reporté : 701 073 €).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c7"><label for="c7">J'ai vérifié le <b>taux de réalisation</b> des dépenses (66 %) et l'ampleur de l'<b>excédent reporté</b>.</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c8"><label for="c8">J'ai compris pourquoi le <b>résultat cumulé tombe à zéro</b> (report des crédits non dépensés en restes à réaliser).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c9"><label for="c9">J'ai repéré le détail du <b>quitus et de l'affectation du résultat</b> (ce qui est décidé de l'excédent).</label></div>
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<div class="check"><input type="checkbox" id="c10"><label for="c10">J'ai noté les <b>questions à poser en séance</b> pour mobiliser davantage les crédits au service des habitants.</label></div>
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<!-- ===================== LEXIQUE ===================== -->
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<div class="eyebrow">Pour s'y retrouver</div>
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<h2><span class="num-tag">07</span>Lexique des acronymes</h2>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">CFU</div><div class="lex-def">Compte Financier Unique. Fusionne compte administratif (ordonnateur) et compte de gestion (comptable public), en cadre M57.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">ESA</div><div class="lex-def">État Spécial d'Arrondissement. Le « budget » d'une mairie de secteur, annexé au budget de la commune, sans fiscalité propre.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">PML / PLM</div><div class="lex-def">Loi Paris-Marseille-Lyon (n° 82-1169 du 31 déc. 1982). Crée les secteurs/arrondissements à conseils élus, sans personnalité morale.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">M57</div><div class="lex-def">Instruction budgétaire et comptable de droit commun des collectivités. Chaque dépense porte un numéro de compte par nature.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">DGL</div><div class="lex-def">Dotation de Gestion Locale. Finance le fonctionnement courant des équipements de proximité (hors personnel).</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">DAL</div><div class="lex-def">Dotation d'Animation Locale. Finance l'information et l'animation de la vie locale.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">DI</div><div class="lex-def">Dotation d'Investissement. Finance les travaux de proximité et grosses réparations des équipements transférés.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">RAR</div><div class="lex-def">Restes À Réaliser. Dépenses/recettes engagées avant le 31/12 mais non mandatées, reprises sur l'exercice suivant.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">Report à nouveau</div><div class="lex-def">Résultat cumulé des exercices antérieurs, reporté d'une année sur l'autre (compte 110 au bilan).</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">Résultat de clôture</div><div class="lex-def">Report antérieur plus résultat de l'exercice. Photo de la situation à la fin de l'année, avant restes à réaliser.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">BP / CA</div><div class="lex-def">Budget Primitif (la prévision) et Compte Administratif (l'exécution). Le CFU restitue l'exécution réelle.</div></div>
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<div class="lex-item"><div class="lex-sigle">CGCT</div><div class="lex-def">Code Général des Collectivités Territoriales. Encadre les dotations et l'État spécial (art. L. 2511 et suivants).</div></div>
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<!-- ===================== FOOTER ===================== -->
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<div class="brand"><span class="brand-dot"></span>Le Donut Marseille · InfoLab citoyen</div>
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<p>Guide de lecture des <strong>Comptes Financiers Uniques des mairies de secteur</strong>. Méthode générale ; exemple chiffré tiré du CFU 2025 « VdM, Mairie arr 2 et 3 » (00612, Marseille, 2<sup>e</sup> secteur).</p>
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<p style="margin-top:1rem;"><strong>Sources (toutes les valeurs viennent du CFU joint) :</strong></p>
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<li><strong>Document source</strong> : <a href="./CFU%202025%20Mairie%20du%202e%20secteur.pdf" target="_blank" rel="noopener">CFU 2025 « VdM, Mairie arr 2 et 3 » (PDF)</a>, le compte financier unique des 2<sup>e</sup>/3<sup>e</sup> arrondissements analysé dans ce guide.</li>
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<li>CFU 2025 « VdM, Mairie arr 2 et 3 » : vue d'ensemble (p. 5), résultats d'exécution (p. 6), recettes/dépenses de fonctionnement (p. 19 à 20, p. 26 à 30), bilan et report à nouveau (p. 34), balance (p. 40), présentation croisée (p. 47).</li>
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<li>Cadre juridique : loi PML n° 82-1169 du 31 décembre 1982 (CGCT) ; État spécial d'arrondissement et dotations de secteur.</li>
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<li>Nomenclature des comptes (familles 622 et 623) : plan de comptes M57. Le CFU ne précise pas le contenu des lignes « Divers ».</li>
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</ul>
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<p class="small">Ce guide critique un procédé comptable (les lignes « Divers » non ventilées), jamais une personne. Aucun montant n'a été inventé : les chiffres sont repris du document, avec renvoi à la page. Document pédagogique, à compléter avec le CFU réel de chaque secteur.</p>
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</footer>
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<div id="acr-tip"></div>
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<script>
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// Barre de progression au scroll
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(function(){
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var bar = document.getElementById('progress');
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function upd(){
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var h = document.documentElement;
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var max = h.scrollHeight - h.clientHeight;
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var pct = max > 0 ? (h.scrollTop || document.body.scrollTop) / max * 100 : 0;
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bar.style.width = pct + '%';
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}
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window.addEventListener('scroll', upd, {passive:true});
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window.addEventListener('resize', upd);
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upd();
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})();
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// Tooltips d'acronymes (data-full + data-tip)
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(function(){
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var tip = document.getElementById('acr-tip');
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var hideTimer;
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function show(el, e){
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var full = el.getAttribute('data-full') || '';
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var desc = el.getAttribute('data-tip') || '';
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||
tip.innerHTML = (full ? '<strong>' + full + '</strong>' : '') + desc;
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||
tip.style.display = 'block';
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||
requestAnimationFrame(function(){ tip.style.opacity = '1'; });
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position(e);
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clearTimeout(hideTimer);
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}
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function hide(){
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tip.style.opacity = '0';
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||
hideTimer = setTimeout(function(){ tip.style.display = 'none'; }, 160);
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}
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||
function position(e){
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||
var x = (e.clientX || 0) + 14;
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||
var y = (e.clientY || 0) + 16;
|
||
var maxX = window.innerWidth - 296;
|
||
var maxY = window.innerHeight - 120;
|
||
tip.style.left = Math.max(6, Math.min(x, maxX)) + 'px';
|
||
tip.style.top = Math.max(6, Math.min(y, maxY)) + 'px';
|
||
}
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||
document.querySelectorAll('.acr').forEach(function(el){
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||
el.addEventListener('mouseenter', function(e){ show(el, e); });
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||
el.addEventListener('mousemove', position);
|
||
el.addEventListener('mouseleave', hide);
|
||
el.addEventListener('click', function(e){ show(el, e); setTimeout(hide, 3200); });
|
||
});
|
||
})();
|
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</script>
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</body>
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</html> |